為進(jìn)一步提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，保質(zhì)保量完成車間生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)二車間以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，多措并舉，強(qiáng)化質(zhì)量管理，把質(zhì)量工作落到實(shí)處，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了質(zhì)量基礎(chǔ)。

　　以班前會(huì)為平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組質(zhì)量管理工作。班長(zhǎng)每天利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)質(zhì)量管理文件進(jìn)行宣貫，并就做好生產(chǎn)過程的控制與實(shí)施、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)提出要求，為進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)質(zhì)量工作落地實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

　　以自查為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)鍵過程的管理與控制。車間組織技術(shù)員對(duì)關(guān)鍵過程質(zhì)量控制點(diǎn)是否懸掛控制標(biāo)志牌、流動(dòng)卡上是否蓋有“關(guān)鍵過程”印章等情況進(jìn)行自查，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過程的管控。

　　以建立電子臺(tái)賬為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)工裝規(guī)范化管理。車間組織技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工裝進(jìn)行梳理，重新測(cè)量尺寸并建立電子登記臺(tái)賬，保障賬物對(duì)應(yīng)、統(tǒng)一，方便工人快速查找使用。

　　“質(zhì)量月”活動(dòng)已結(jié)束，但質(zhì)量之路永不止步。生產(chǎn)二車間將繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量工作，不斷提高車間質(zhì)量水平、提升員工質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量工作做精做細(xì)，為筑牢公司質(zhì)量發(fā)展奠定基石。

　　圖文：辛?xí)匀~

　　審核：竇迎春